Komunikasi Kelompok: Perubahan Kepemimpinan

 gambar: kubik

Sebuah teori yang relatif baru tentang kepemimpinan, yang menggambarkan kepemimpinan dalam organisasi, adalah kepemimpinan transformasional. Pemimpin transformasional "berusaha untuk mengubah, meningkatkan, dan menyatukan tujuan pengikut serta menginspirasi mereka untuk mengejar tujuan yang menantang dan berbagi objektivitas. Seperti dijelaskan dalam manajemen dan sastra administrasi publik, kepemimpinan transformasional Kepemimpinan memiliki empat definisi karakteristik, yang disebut Empat I: (1) kepemimpinan ideal, (2) inspirasional motivasi, (3) stimulasi intelektual, dan (4) pertimbangan individual. Kepemimpinan ideal berusaha untuk menciptakan dalam pengikut visi yang menginspirasi tentang bagaimana hal-hal bisa menjadi. Motivasi inspirasional adalah kemampuan komunikatif pemimpin untuk menggerakkan pengikut untuk bertindak. Stimulasi intelektual adalah kemampuan pemimpin untuk melibatkan pengikut dalam menantang status quo dan asumsi tentang proses. Pertimbangan individu adalah kemampuan pemimpin untuk mendukung dan memelihara masing-masing atribut individu yang positif, kualitas, dan kekuatan dalam mendukung dari kebaikan yang lebih besar. Kontras dengan para pemimpin transaksional, yang mengklarifikasi harapan dan pahala pengikut atau karyawan untuk pertemuan mereka, pemimpin transformasional memotivasi orang lain untuk bergerak di luar selfinterest dan bekerja untuk kolektivitas lebih baik. Pemimpin transformasional memiliki rasa visi dan tujuan. Konsultan manajemen dan penulis Peter Senge mengusulkan tiga kritis keterampilan kepemimpinan transformasional: (1) membangun visi bersama, (2) permukaan dan model tantangan mental, (3) terlibat dalam sistem berpikir. Gedung berbagi visi mirip dengan membangun kebersamaan perhatian. Ini melibatkan mendorong individu untuk mengekspresikan visi mereka tentang kelompok atau tujuan organisasi serta mendorong pengembangan umum, pandangan positif. Permukaan dan model mental menantang adalah proses mengidentifikasi dan asumsi menantang tanpa membuat pembelaan-tugas yang menakutkan membutuhkan mendukung kemampuan komunikasi. Sistem berpikir adalah proses yang kita berpendapat untuk dalam buku ini. Memahami kelompok dan organisasi dan kompleksitas besar yang mencirikan mereka mensyaratkan bahwa para pemimpin melihat melampaui operasi sehari-hari untuk menemukan mendasari Tema, kekuatan perubahan, dan dan interhubungan.  Kepemimpinan yang memberdayakan dan memotivasi orang lain merangsang berbagi pengetahuan, tim khasiat, dan performance lebih besar. Dalam film klasik The Empire Strikes Back, Luke Skywalker melihat sebagaimana Yoda melayang angkasa keluar dari rawa.

Luke: Saya tidak percaya itu!

Yoda: Itulah mengapa Anda gagal.

Seringkali, rahasia untuk mencapai tujuan (atau visi) terletak pada keyakinan bahwa hal itu dapat dicapai. Kepercayaan pada visi menjadi lebih kuat daripada rasa para pengikut 'dari kekurangan, keterbatasan, dan keraguan. Sistem kepercayaan ini bergeser memberdayakan pengikut untuk mencapai tingkat yang lebih tinggi dari komitmen dan prestasi. Efeknya Bahkan mungkin begitu kuat untuk mengkonversi pengikut menjadi pemimpin dan pemimpin ke dalam agen moral. Kepemimpinan transformasional tidak begitu banyak satu set perilaku yang satu dapat mengamati atau meniru karena merupakan filosofi kepemimpinan dan perubahan. Kelompok-kelompok kecil dan tim mana-mana mengoperasikan dalam budaya organisasi yang lebih besar dan dipengaruhi oleh budaya-budaya. Dalam transformasional inovatif budaya organisasi, kita cenderung melihat asumsi bahwa orang dapat dipercaya, bahwa setiap orang memiliki kontribusi untuk membuat, dan bahwa masalah kompleks harus ditangani di tingkat terendah. Dalam budaya transformasional, norma cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan eksternal. Atasan berfungsi sebagai mentor, pelatih, model peran, dan pemimpin. Kepemimpinan transformasional memiliki kapasitas terbesar untuk memotivasi anggota kelompok untuk debat ide constructively. Ada beberapa bukti bahwa pemimpin yang paling efektif dalam tim virtual adalah mereka yang meningkatkan kepemimpinan transformasional mereka. Satu studi menemukan bahwa transformasional kepemimpinan memiliki efek kuat dalam tim yang hanya menggunakan media komunikasi komputer.